なぜIT組織には「なんでこの人が？」というリーダーが生まれるのか？現場を守るための防衛的処世術
※この記事は個人の体験と知見に基づいています。医療的な助言ではないこと、また成...「外注」と呼ぶのをやめた日から、現場に「凪」が訪れる。 20名を少数で率いるための「戦略的一蓮托生」マネジメント
※この記事は個人の体験と知見に基づいています。医療的な助言ではないこと、また成...なぜ、あのPMの現場は「凪」なのか？高い利益率を叩き出す「リスクの芽を摘む」技術
※この記事は個人の体験と知見に基づいています。医療的な助言ではないこと、また成...10名規模のPM/リーダーが「炎上」を防ぐために、真っ先に手放すべき3つの執着
※この記事は個人の体験と知見に基づいています。医療的な助言ではないこと、また成...20数年生き残るSEは「60点」でリリースする。心を折らないための完璧主義の捨て方
「もっと完璧に仕上げてから出さないと」 「どこかに考慮漏れがあるんじゃないか……...最新技術を追い続けるのに疲れたあなたへ。20数年現場にいるSEが教える「枯れた技術」との付き合い方
「新しい技術を追いかけ続けないと、エンジニアとして終わってしまう」 そんな強迫...NOと言えないSEへ。20数年の現場経験で学んだ「無理」を伝える技術
※この記事は個人の体験と知見に基づいています。医療的な助言ではないこと、また成...システム開発のリスク管理術｜ベテランSEが設計レビューで『最悪』を想定する理由 〜安心感という名の品質〜
※この記事は個人の体験と知見に基づいています。医療的な助言ではないこと、また成...「深夜2時の君は、これで寝直せるか？」ベテランSEが若手に授ける『運用のアンテナ』の立て方
※この記事は個人の体験と知見に基づいています。医療的な助言ではないこと、また成...「自分がやった方が速いし、品質も担保できる」――そのプロ意識がベテランPMの脳をフリーズさせる正体だった
※この記事は個人の体験と知見に基づいています。医療的な助言ではないこと、また成...
50代SEのメンタル防衛戦略
高負荷現場を生き抜く『脱・頑張れ』の心の技術とキャリア術
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