※この記事は個人の体験と知見に基づいています。
医療的な助言ではないこと、また成果を保証するものではありません。
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前回の記事では、若手に運用の視点を持たせる「魔法の問いかけ」についてお話ししました。
あの記事を書き終えて、自分の考えを整理していく中で、ふと気づいたことがあります。それは「自分はなぜ、これほどまでに『しつこく』リスクを気にするのだろう？」という、自分自身のスタンスの根っこについてです。
現場では、若手から「慎重すぎる」と少し笑われたり、効率を優先する場面で「もっとシンプルに」と言われたりすることもあります。しかし、30年この世界で生きてきた経験が、私をどうしても「心配性」にさせるのです。
なぜベテランSEは、設計レビューで重箱の隅をつつくようにリスクを探し続けるのか。
今回は、私が設計レビューの際に見ている「目に見えないリスク」の正体と、ベテランが「心配性」であることをあえて選ぶ、その本当の理由についてお話ししてみたいと思います。
第1章：ベテランの仕事は、あえて「誰よりも心配性」でいること
「たなやんさん、ちょっと慎重すぎませんか？」
若手メンバーにそう言われるたび、私は心の中で「最高の褒め言葉だ」と受け取ることにしている。
もちろん、ベテランと呼ばれる人たちが皆、私のように心配性なわけではない。中には、どんなトラブルが起きても動じない鋼のメンタルを持つ人や、圧倒的な技術力で全てをねじ伏せる人もいるだろう。
しかし、30年のキャリアを経て私が辿り着いたスタイルは、そのどちらでもなかった。 「誰よりも最悪の事態を想像し、あらかじめその芽を摘んでおく」という、極めて自覚的な「心配性」だ。
若手が「どう作るか（How）」に全力を注いでいるとき、私はあえてその熱狂から一歩引き、冷徹に「もし、こうなったら？（What if）」という裏側を覗き込む。
- 「このデータが想定外の形式で届いたら？」
- 「バッチが途中で止まった時、どこからリカバリする？」
- 「5年後、仕様を忘れた頃にこのコードを直す人は困らないか？」
こうした心配は、臆病だから生まれるのではない。 プロジェクトを途中で挫折させず、最後まで安全に走らせるための「攻めの守り」なのだ。
私がレビューで重箱の隅を突くのは、若手を困らせるためではない。 「大丈夫だろう」という小さな慢心が、のちにどれほど無慈悲に現場を破壊するかを、嫌というほど見てきたからだ。
過去、私の上司は適当なレビューをする人で、結果的にテストの観点が漏れてしまい、リリース後に問題が起きて、大変な思いをしながらリカバリした経験がある。それから、そういう思いをしないように心配になったとは思う。
ただ、その心配性が成功したこともある。あるサブシステムのバッチを作成した際、協力会社のメンバーの作ってきたテストケースをレビューし、パターンを全て洗い出して足りないところを指摘した。
結果、本番にリリース後、１回も異常終了、データ不備などを起こすことなく動き続けた。（私が在籍している間の３年間）
こういう成功体験もあることから、私は確信している。ベテランの「心配」は、プロジェクトのブレーキではなく、安全に加速するための「セーフティデバイス」なのだ。
では、その「心配」を具体的にどうやって形にしているのか。
実は、私がレビューの際に見ているのは、標準的なチェックリストに並んでいる項目だけではない。言語化しにくい「わずかな違和感」を捉える独自の嗅覚がある。
次の章では、そのチェックリストには載らない「違和感」の正体についてお話ししよう。
第2章：チェックリストには載らない「違和感」の正体
設計レビューにおいて、標準的なチェックリストを埋めることは最低限の仕事だ。しかし、本当に恐ろしいバグやリスクは、得てしてチェックリストの「網」をすり抜けてくる。
私がレビュー中に感じる「あ、ここは危ないな」という感覚。それは直感のように見えて、実はいくつかの具体的な「違和感」の集積である。
「綺麗すぎる」コードの裏側にある思考停止
若手が持ってきた設計が、教科書通りで非の打ち所がないほど整っているとき、私は逆にある種の「不安」を覚えることがある。
それは、「例外的な事態を無視して、理想的なケースだけで組んでいないか？」という違和感だ。 現場のシステムは泥臭い。通信遅延、予期せぬデータ、メモリ不足……そうした「泥臭い現実」と格闘した形跡（コードの泥臭さ）が見当たらないとき、そこには想像力の欠如というリスクが潜んでいる。
「デジャブ（既視感）」という名の警告灯
「この処理、10年前のあのプロジェクトで炎上したパターンに似ているな……」 30年の蓄積は、脳内に膨大な「失敗パターン」のデータベースを作っている。
似たようなロジックを見た瞬間、過去の苦い記憶がアラートを鳴らすのだ。
「一見効率的に見えるが、この構造は拡張したときに必ず破綻する」 「このライブラリの組み合わせは、特定の条件下でデッドロックを起こす可能性がある」 こうした既視感は、最新のAIやチェックリストには代替できない、ベテランだけの「防衛本能」と言える。
質問に対する「間」と「言葉の濁し方」
レビューは対話だ。私が特定の処理について質問したとき、若手が「あ、それは……ええと、たぶん大丈夫です」と一瞬言葉を詰まらせたり、視線を逸らしたりする。 その「わずかな間」を、私は見逃さない。
本人が無意識に感じている「ちょっと自信がない部分」や「理解が曖昧なまま仕様を当てはめた部分」こそが、のちに巨大な火種となることを経験で知っているからだ。
私にも経験があるのだが、単に自信がない部分というだけではなく、上司や同僚にダメなやつというレッテルを貼られないために、その場では言葉を濁してやり過ごそうという心理が働くのは、人間として当然だと思う。
そこで、その自信のなさ、間違った際のその人を否定することなく、もし間違いを言ってきたなら、それを認めるようにしている。
結果的に火種を消していることには違いない。問題が起きる前に一緒に発見しているからだ。
その辺りは職場環境をしっかり整えることも、我々ベテランの役目だと思う。
隠れた火種を放置すれば、後で全員が火だるまになる。それなら、今この場で「あ、間違えちゃいました」と笑い合いながら消してしまったほうが、よほど効率的で、何より全員が幸せだからだ。
しかし、どれだけこちらが「一緒に消そう」と思っても、伝え方を間違えれば相手は心を閉ざしてしまう。
せっかく見つけた火種を、どうやって「攻撃」ではなく、相手の成長のための「ギフト」として届けるには、ベテランなりの「伝え方の作法」が必要だ。
第3章：指摘を「攻撃」ではなく「ギフト」に変える伝え方
ベテランの嗅覚でリスクを見つけ、それが「火種」だと確信したとき、最後にして最大の難関が待ち受けている。それは「どう伝えるか」だ。
職場環境を整え、若手が安心して間違いを認められる空気を作る。
しかし、ただ優しいだけではプロの仕事とは言えない。相手のプライドを傷つけずに、それでいて「次は自分で気づけるように」という成長の糧（ギフト）を届けるには、ベテランなりの作法が必要だ。
私が日頃、若手への指摘で意識しているのは、以下の3点である。
視点を「人」から「未来の事象」へずらす
「君のここが間違っている」という言い方は、相手に「自分を否定された」という防衛本能を抱かせてしまう。
だから私は、あくまで「この設計だと、運用でこういうトラブルが起きる懸念があるけれど、どう思う？」と問いかける。
目的は彼らを責めることではなく、一緒に「未来の障害」を未然に防ぐこと。共通の敵（リスク）を一緒に倒すパートナーという立ち位置を明確にするのだ。
「正解」を教えず「気づき」を待つ
答えを教えればその場は解決するが、それでは若手の「アンテナ」は育たない。 「前回の記事」でも触れたが、「深夜2時に呼び出されたとき、今のログだけで原因が特定できるかな？」といった、具体的なシーンを想像させる問いを投げるようにしている。
彼ら自身が「あ、まずいかも」と自ら気づいた瞬間、その指摘は「小言」から「一生モノの教訓」へと変わる。
指摘を「プロジェクトへの貢献」として労う
レビューの最後には必ず、ポジティブな締めくくりを添える。 「今のうちに気づけてよかった。一緒にリスクを見つけられて助かったよ」 指摘されたことは「ミス」ではなく、リリース後の大火事を防いだ「ファインプレー」なのだと再定義してあげる。
そうすることで、彼らは次のレビューを恐れることなく、むしろ「学びの場」として前向きに臨んでくれるようになる。
第4章：まとめ――「安心感」という名のプロジェクト品質
「ベテランSEがなぜそこまで心配するのか」
その答えを突き詰めていくと、最後に行き着くのは、技術的な品質や進捗管理を超えた、「安心感」という名の目に見えない品質だ。
私たちがレビューの場でリスクを洗い出し、若手と共に火種を消し、伝え方に腐心する。そのすべてのプロセスは、顧客、そして何より一緒に働くメンバーに「この人がいれば大丈夫だ」と感じてもらうためにある。
若手にとって、ベテランの「心配」は、最初は口うるさく、スピードを削ぐものに見えるかもしれない。しかし、いつか彼らがリーダーとなり、誰かの責任を背負う立場になったとき、かつて私が投げかけた「深夜2時の問いかけ」や「重箱の隅を突くような指摘」の真意を理解してくれる日が来ると信じている。
「心配すること」を止めないこと。 それが、30年この世界で生きてきた私にできる、最高のリスクマネジメントであり、次世代へのバトンパスなのだ。
2026年、新しい年が始まった。 これからも私は、誰よりも「心配性」なベテランSEとして、現場の平穏と若手の成長を守り続けていきたい。
